Stellen dauerhaft besetzen oder Kapazität auf Zeit einkaufen. Von der IT-Fachkraft über die Projektleitung bis zur Führung auf Zeit.
Die besten Fachkräfte suchen selten aktiv. Sie werden angesprochen. Klassische Ausschreibungen erreichen sie nicht, und wer sie erreicht, konkurriert mit allen anderen, die dasselbe versuchen.
Daneben steht ein zweiter Fall, der schneller drückt: Jemand fällt aus, kündigt oder ein Vorhaben braucht eine Leitung, die intern niemand übernehmen kann. Dafür ist eine Neubesetzung zu langsam.
Wenn eine Position bleiben soll, lohnt sich der längere Weg.
Kandidatinnen und Kandidaten werden gezielt angesprochen, über Fachnetzwerke und eigene Kontakte, nicht über Stellenbörsen.
Systemadministration, Cloud, Security, Entwicklung, DevOps und Netzwerk. Auch für Positionen, die schwer zu beschreiben sind.
Spezialisierte Profile, für die der allgemeine Arbeitsmarkt nicht funktioniert.
Besetzung auf Leitungs- und Geschäftsführungsebene, diskret und mit Vorauswahl.
Wenige passende Profile mit Einschätzung, statt vieler Lebensläufe zum Selbstsortieren.
Der Vertrag ist nicht das Ende. Bis zum tatsächlichen Arbeitsbeginn kann noch viel passieren.
Wenn nicht eine Stelle fehlt, sondern jemand, der etwas übernimmt.
Erfahrene Projektverantwortliche für Migrationen, Rollouts und Einführungen, die intern niemand steuern kann.
Wenn die IT-Leitung ausfällt oder wechselt, wird die operative Verantwortung übernommen, bis die Nachfolge steht.
Zusätzliche Hände für Rollouts, Umzüge und Ausbauphasen, ohne Festanstellung und ohne langen Vorlauf.
Neue Niederlassung, neues Werk oder Übernahme: Jemand baut die IT auf, koordiniert und übergibt an den Betrieb.
Manchmal geht es nicht um IT, sondern um die Ebene darüber.
Wenn eine Führungsposition unbesetzt ist und der Betrieb nicht warten kann. Mit Verantwortung, nicht nur mit Rat.
Begleitung durch Phasen, in denen Entscheidungen anstehen, die intern schwer zu treffen sind.
Trennung oder Zusammenführung von Unternehmensteilen, einschließlich der IT-Seite.
Erfahrene Managerinnen und Manager für einen befristeten Auftrag mit klarem Ziel und Übergabe am Ende.
Der Weg unterscheidet sich, je nachdem ob eine Stelle besetzt oder eine Aufgabe übernommen wird.
Was fehlt: eine Person auf Dauer, eine Leitung auf Zeit oder zusätzliche Kapazität für eine Phase.
Bei Besetzung das Anforderungsprofil, bei Interim der Auftrag mit Zielen, Befugnissen und Dauer.
Vorstellung passender Profile mit Einschätzung. Bei Interim meist innerhalb weniger Tage.
Einarbeitung, Übergabe und bei Interim die geregelte Rückgabe der Verantwortung am Ende.
Vorhaben in diesem Bereich hängen selten allein. Diese Leistungen greifen häufig ineinander.
Ob eine Stelle zu besetzen ist oder jemand kurzfristig übernehmen muss, entscheidet über den Weg. Ein Gespräch klärt es in wenigen Minuten.
Gespräch vereinbaren